A lo largo del año reflexionamos acerca de lo que hacemos y de cómo lo hacemos en el contexto de la situación del país y de las necesidades, tanto de nuestros aliados como de las personas beneficiarias de los programas que implementamos. Todo con el objetivo de redefinir nuestro enfoque, estrategias y formas de trabajar. Ello nos llevó a ajustar, entre otras muchas cosas, nuestra Visión y Misión, que encontrarán en este informe.
Quiero aprovechar este espacio para despedirme de todo el equipo, aliados y amigos de Fundación Merced, toda vez que en este mes concluye mi período como presidente del Consejo. Quiero agradecerles su apoyo, acompañamiento y todo lo que a lo largo de estos años pude aprender de cada uno de ustedes.
Gerardo Cándano
Presidente de Fundación Merced
El 2025 no fue un año ordinario para las organizaciones de la sociedad civil. En México y en toda América Latina, las OSC enfrentaron un entorno cada vez más exigente: mayor presión institucional, incremento en requisitos regulatorios, reducción del espacio cívico. Así lo documentan análisis internacionales recientes (CIVICUS, 2024; ICNL, 2023; CEPAL, 2023; OECD, 2020).
Pero hay algo que esos análisis no siempre nombran con claridad: lo que está en juego no es solo la operación de las organizaciones. Es ni más ni menos la posibilidad misma de construir un futuro diferente.
En un contexto donde el futuro parece incierto, fragmentado o incluso disputado, las OSC son de las pocas instituciones que siguen construyéndolo, comunidad a comunidad, proyecto a proyecto.
Y para que puedan seguir haciéndolo, necesitan algo más que recursos. Necesitan estructuras sólidas, gobernanza funcional, modelos financieros que no dependan de un solo donante, capacidad para medir sus propios resultados. Necesitan, en una palabra, fortaleza institucional.
La permanencia de las OSC ya no depende únicamente de la vocación social. Depende de su capacidad para sostenerse.
Ante ese panorama, Fundación Merced reafirmó en 2025 una convicción que ha guiado su trabajo desde el origen: fortalecer organizaciones no es un esfuerzo complementario al cambio social. Es su condición de posibilidad.
Estas definiciones no son aspiracionales, son operativas y orientan cada decisión estratégica, cada alianza y cada proceso que impulsamos.
Nuestro modelo de intervención responde a una lógica sistémica. No financiamos actividades desconectadas: construimos capacidad instalada. No promovemos dependencia: impulsamos autonomía institucional.
Lo hacemos a través de cinco líneas de acción:
Inversión Social 2025
En 2025 canalizamos $14,293,359.00 MXN a través de nuestros programas, colaborando con organizaciones en 28 estados del país. El alcance fue amplio: 168 OSC, 1 colectiva, 9 emprendimientos y 2 grupos organizados.
Las organizaciones fueron seleccionadas mediante procesos públicos y rigurosos, garantizando transparencia y criterios técnicos sólidos. Detrás de cada cifra hay una decisión que responde a una misma pregunta: ¿qué necesita esta organización para sostenerse?
Yo formo parte del grupo de mujeres emprendedoras que elaboramos jabón artesanal en la localidad de San Antonio Juárez, municipio de Tzicatlacoyan, Puebla. Queremos expresar nuestro más sincero agradecimiento a Fundación Origen por el gran apoyo que nos han brindado a través de diversas capacitaciones. De igual manera agradecemos profundamente a Fundación Merced por el proyecto que nos otorgaron, ya que gracias al respaldo podemos continuar con la elaboración de nuestros productos y generar un ingreso económico que beneficia a nuestras familias.
Aurelia Meza
Emprendimiento “Esencias de San Antonio Comunidad”: San Antonio Juárez, Tzicatlacoyan, Puebla
Programa: IMPULSA SOCIAL
Las OSC acompañadas contribuyeron principalmente a tres Objetivos de Desarrollo Sostenible: Educación de calidad (ODS 4), Reducción de desigualdades (ODS 10) y Salud y bienestar (ODS 3). Los estados con mayor implementación fueron Ciudad de México, Oaxaca, Puebla y Chiapas.
En conjunto, las organizaciones atendieron a 99,239 personas: 59.62% mujeres, 39.77% hombres y 0.89% otras identidades. El grupo predominante fueron personas adultas entre 30 y 59 años.
Más allá del número de personas atendidas, el hallazgo más relevante del año fue el destino de los recursos: la mayor proporción se orientó a Sostenibilidad y Crecimiento. Eso indica una evolución clara: las organizaciones están priorizando su permanencia y autonomía institucional, no solo la ejecución de proyectos.
Cuando nos presentaron el proyecto “Bats’il Son” decidimos entrar, aunque sabíamos que en nuestra comunidad ninguna mujer había sido música tradicional. Pensamos que era momento de intentarlo.
Flor, joven tseltal, 16 años
Programa: IDEAS
Razón de Ser 2025
El Reconocimiento Razón de Ser 2025 fue una plataforma de articulación que fortaleció capacidades institucionales, promovió alianzas responsables y ayudó a elevar los estándares del sector social en México.
Bajo el lema «Colaboramos hoy, sostenemos el mañana», esta edición puso en el centro una convicción clara: el impacto social no es un acto aislado, sino el resultado de estructuras sólidas, modelos de intervención robustos y colaboraciones que aseguran continuidad y visión de largo plazo.
Esta edición recibió 69 postulaciones, resultado de un proceso riguroso y transparente respaldado por 25 especialistas en el comité evaluador. En alianza con actores comprometidos con el desarrollo social, distinguimos a cinco organizaciones que demuestran que la transformación es posible cuando se combinan experiencia, disciplina institucional y compromiso comunitario:
Más allá del reconocimiento, Razón de Ser activa algo más profundo: construye confianza, fortalece institucionalidad y consolida alianzas que escalan impacto. Cada organización seleccionada, cada aliado estratégico y cada integrante del comité forman parte de un esfuerzo colectivo que se traduce en mejores prácticas, mayor sostenibilidad y más oportunidades para las comunidades.
Razón de Ser confirma la convicción que ha guiado a Fundación Merced desde su origen: fortalecer a quienes sostienen el tejido social de México.
Fortalecimiento
El 83% de las OSC que colaboraron directamente con Fundación Merced participaron en nuestros seis programas de fortalecimiento, diseñados para atender áreas clave del desarrollo organizacional. El fortalecimiento dejó de ser una intervención correctiva para convertirse en una apuesta estratégica.
Nuestro enfoque priorizó la apropiación organizacional y la aplicación práctica del conocimiento. Fortalecer significa transformar la manera en que las organizaciones toman decisiones, administran recursos, evalúan resultados y construyen sostenibilidad.
En 2025 impulsamos seis programas de fortalecimiento, cada uno diseñado con aliados estratégicos:
Formación basada en evidencia
El conocimiento que no se arraiga en la práctica no cambia organizaciones. Por eso nuestros procesos formativos están diseñados para que las personas no solo aprendan, sino que transformen la manera en que sus organizaciones operan.
En 2025, 218 personas de 23 estados participaron en procesos formativos, con una participación reiterada del 25% —señal de que quienes pasan por estos espacios regresan porque encuentran valor. El 69% de las participantes fueron mujeres y el 31% hombres. Los temas centrales:
Nuestro Sistema de Monitoreo y Evaluación de Resultados permitió medir incrementos reales de conocimiento al inicio y al cierre de cada proceso:
El mayor crecimiento se registró en Monitoreo y Evaluación. Esto refleja una transición profunda: las OSC están adoptando una cultura de decisiones basadas en evidencia, superando una lógica de cumplimiento para avanzar hacia el aprendizaje institucional continuo.
La sostenibilidad financiera, por su parte, dejó de entenderse como captación aislada de recursos y se integró como función estructural del modelo organizacional. Las organizaciones que pasan por este proceso no aprenden a pedir dinero: aprenden a construir autonomía.
A pesar de ser una organización muy reconocida por el trabajo que realizamos, nunca se había organizado o planeado el área de recaudación de fondos. Ahora vamos a comenzar a planear cómo generar ingresos extras, identificar donantes activos y reafirmar alianzas. Me gustó mucho conocer estas herramientas que nos permitirán crecer.
Cynthia Castañeda
La Jugarreta Espacios de Participación, A.C.
Redes y Alianzas
Ninguna organización sostiene el futuro sola. La articulación entre actores —fundaciones, redes, comunidades, organismos internacionales— es lo que convierte intervenciones aisladas en sistemas de impacto duradero. En 2025, Fundación Merced invirtió $1,188,600 en articulación estratégica y fortalecimiento de redes.
Participamos en iniciativas nacionales e internacionales que impulsan fondos colaborativos, cofinanciamiento comunitario, espacios de diálogo sectorial y la defensa del espacio cívico, a través de redes como Rutas para Fortalecer, PULSO OSC y CEMEFI.
Como parte de la Iniciativa Fomentando Capacidades para el Desarrollo Sostenible en México —impulsada por el Nodo México de RedEAmérica, una alianza entre diversas fundaciones para cofinanciar proyectos comunitarios enfocados en generación de ingresos y cuidado del medio ambiente— realizamos visitas a las organizaciones seleccionadas: Alternare, Yomol A’tel, Medio Ambiente y Comunidad CEDO, Fondo Oaxaqueño para la Conservación de la Naturaleza, Grupo Autónomo para la Investigación Ambiental e Interculturalidad, Salud y Derechos. Desde 2015, esta iniciativa ha fortalecido a organizaciones de base en siete estados del país.
Asistimos a Latimpacto 2025: Impact Minds, donde presentamos los resultados de la primera generación del programa Impulsa Social. Y continuamos trabajando en la defensa de los derechos humanos y el fortalecimiento del espacio cívico, siendo parte activa del Comité Ejecutivo y del Grupo de Comunicación de la Iniciativa Manifiesta tu Ciudadanía.
Las capacitaciones que nos brindó Fundación Merced este año fueron un gran impulso para mi día a día. Me ayudaron a crecer de forma integral: desde cuidar mi salud y seguridad, hasta conectar mejor con mis compañeros y con la causa ambiental que nos mueve. En la parte técnica, estar al día con las normas legales y fiscales me dio la seguridad necesaria. Agradezco que nos incentiven a seguirnos preparando.
Diana Moreno de la Rosa
Equipo Fundación Merced
Desarrollo del Talento Humano
Una organización que impulsa la profesionalización del sector debe ser coherente consigo misma. No podemos acompañar a otros en su fortalecimiento si no fortalecemos primero a las personas que hacen posible ese trabajo.
En 2025 invertimos 190 horas en formación interna del equipo, con temas que combinaron actualización técnica y bienestar integral:
Durante 2025, Fundación Merced movilizó recursos financieros y capacidades humanas para fortalecer el ecosistema de las Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC) en México, mediante alianzas estratégicas con el sector privado, organismos internacionales, fundaciones empresariales y otras organizaciones de la sociedad civil.
El entorno seguirá siendo complejo. La escasez de recursos para las OSC no es un problema coyuntural: es una condición estructural que el sector deberá aprender a gestionar con mayor inteligencia, mayor articulación y mayor autonomía. La sostenibilidad del sector social en México dependerá de sus capacidades de profesionalización, articulación y adaptación.
Fundación Merced reafirma su compromiso como puente entre actores diversos: empresas, organizaciones sociales, redes y comunidades.
Nada de lo que Fundación Merced impulsa sucede de manera aislada.
Agradecemos profundamente a las organizaciones de la sociedad civil que confían en nosotros y nos permiten acompañar sus procesos de fortalecimiento. Gracias a las personas asociadas, consejeras, integrantes de comités, facilitadoras, consultoras y voluntarias que aportan tiempo, experiencia y visión para fortalecer al sector social desde distintos espacios.
A nuestros aliados financieros, estratégicos y operativos: gracias por apostar por modelos de inversión social más sostenibles, colaborativos y de largo plazo. Y especialmente, gracias al equipo de Fundación Merced.
